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不谋“颠覆”,阿里家庭娱乐如何赋能智能电视行业?

作者:齐鲁晚报     引用自: 齐鲁晚报    

电视

2016年10月,阿里家庭娱乐和优酷携手发布阿里巴巴家庭娱乐战略,提出“构建华人华语地区家庭娱乐内容第一生态”。


阿里家庭娱乐的前身是2013年9月成立的阿里数娱。2015年,优酷并入阿里巴巴阵营,阿里数娱与优酷实现渠道和内容的全面整合,业务精简后,转为主攻电视大屏,更名后全面发力家庭娱乐。


这是两家第一次对外发布重大战略愿景,预备了500人的场地,阿里家庭娱乐事业部总经理李捷自信有足够的干货,但是,只发布一个开放生态的战略,是不是足够吸引人?他在会前有点担忧,有团队同事直言不讳:“老大,我们没有一款电视产品,能来200人就不错了。”


没想到,李捷不得不当场为场地道歉,门口有许多参会者无法进入会场,连过道都满满是人,家庭娱乐生态链上对阿里的关注热度,远超想象。


过去10年,以优酷为代表的视频网站驱动用户离开电视,转战到PC、手机和平板电脑,开机率常年下降,有流行观点曾以为,用户会离开客厅。如今的事实却是,“大屏”正开始逆袭,以其不断进化的硬件水平和内容体验,流量涨势惊人,有望成为家庭互联网第一入口。以阿里家庭娱乐为例,截至2016年10月,大屏端日视频播放量超过2.4亿,用户日均在线时长将近3.9小时,2016年3月开始,大屏用户数量已超过PC,成为了真正的第二屏。


长期以来,业界一直盛传阿里要自己造电视,李捷告诉《21CBR》记者,他们对电视硬件制造和供应链管理保持敬畏之心,绝不直接涉足,事实上,他个人并不太看好互联网公司进军电视硬件的前景,“这条赛道互联网公司短期也许有惊喜,中期有机会,长期趋势不乐观,手机市场当前的竞争现状和智能电视的未来状况非常近似,同时智能电视行业比手机更重,渠道、供应链和售后服务要求更高,这往往并不是互联网公司最核心的能力。”


他认为,电视的智能和互联网化,不完全在硬件能力,真正瓶颈是应用、桌面、支付、账户、内容以及更快更清晰的播放体验等,阿里要做的是,向传统电视厂商提供进化的能力,“阿里布局电视赛道的生意是内容、数据和产品的运营,硬件销售不是我们的赛道。”李捷说。


在阿里家庭娱乐事业部 TV总经理贾伟看来,定义智能电视有三个核心指标:内容为王、体验至上、大数据驱动。电视产业正进化为一个由硬件、软件、交互、内容、应用为主的生态链,可挖掘的增值空间巨大,阿里不是与电视制造商抢夺硬件市场的存量,而是以开放、赋能、共享的形式共同做大服务的增量。由此,产生了阿里版的“TV生态inside计划”——让天下没有难做的智能电视。


2016年,阿里家庭娱乐发布最新的YunOS TV版本,该版本针对设备底层设计,具有高度适配性和延展性,便于在电视中接入各种智能家居设备,在YunOS TV基础上,又推出飞流5.0桌面,在内部被称作“最懂你的桌面”,利用云计算、大数据和人工智能技术,可做到千人千面,内容即达。比如,结合阿里系的数据,家庭娱乐部门有能力结合年龄、地域、购买力等多个指标,建立用户画像,实现电视内容的精准推荐。


“与互联网电视相比,传统电视在个性化精准推荐、用户体验以及广告经营模型等方面,存在很大的差距,阿里的强项正是在用户、内容、营销和数据等多方面进行赋能。”李捷告诉《21CBR》记者,“我们将能力完全开放给联盟电视厂商、机顶盒厂商,并方便他们自定义、自配置,分享用户带来的价值,比如用户广告、会员费和电商抽成。”


过去一年中,电视厂商等合作伙伴开始日益重视其内容实力。李捷已宣布,除了加入联盟的合作伙伴以外,在任何其他终端将不能看到优酷的大屏内容。


以内容为基础,现在的阿里家庭娱乐坐拥一个越来越大的智能电视合作联盟、中国最大的数娱机顶盒联盟、单品销量最高的电视盒子以及超过2000万的活跃用户,内容、盒子、YunOS TV系统多方涉足,软硬件结合,B端和C端同时出击,阿里家庭娱乐为抢占客厅准备了多个引擎。


同时,阿里系文娱产业链上下游渐成体系,不止优酷,阿里大文娱板块内阿里音乐、阿里影业等业务伙伴和资源开始打通,加之电商、金融、云计算等协同,成为阿里进击大屏的后援。包括阿里家庭娱乐在内的大优酷事业群已宣布,优酷会员超过3000万,这是再明显不过的例证。


李捷介绍,基于新的客厅场景,阿里家庭娱乐希望打造一个全开放的生态环境,链接产业上下游的各方,其中,内容是核心资源,用户是市场基础,大数据是技术支持,三者互相作用推送精准的视频内容以及电商、广告、游戏等周边产品,加之衍生的支付、物流等服务,全面重构大屏经济的产业链条。


“阿里认为,大屏经济重构并非一两家企业可以实现,产业链上下游均可发挥比较优势,共同合作,共享红利,”李捷说,“创新不颠覆、合作不替代”正成为他的口头禅。


在智能电视产业复杂的合纵连横中,阿里的开放合作策略,正在累积越来越多的领先优势和核心能力。


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